بهترین ها همه در یک جا
برای یافتن کلیدهای عظمت، تیم تحقیقاتی 21 نفره کالینز 6000 مقاله را مطالعه و کدگذاری کردند، بیش از 2000 صفحه متن مصاحبه تولید کردند و 384 مگابایت داده کامپیوتری را در یک پروژه پنج ساله ایجاد کردند. این یافته ها بسیاری از خوانندگان را شگفت زده خواهد کرد و رک و پوست کنده، دیگران را ناراحت خواهد کرد. چالش ساخته شده تا پایان، مطالعه مدیریت تعیین کننده در دهه نود، نشان داد برای یافتن کلیدهای عظمت، تیم تحقیقاتی 21 نفره کالینز 6000 مقاله را مطالعه و کدگذاری کردند، بیش از 2000 صفحه متن مصاحبه تولید کردند و 384 مگابایت داده کامپیوتری را در یک پروژه پنج ساله ایجاد کردند. این یافته ها بسیاری از خوانندگان را شگفت زده خواهد کرد و رک و پوست کنده، دیگران را ناراحت خواهد کرد. چالش ساخته شده تا پایان، مطالعه مدیریتی تعیین کننده در دهه نود، نشان داد که چگونه شرکت های بزرگ در طول زمان پیروز می شوند و چگونه می توان عملکرد طولانی مدت پایدار را در DNA یک شرکت مهندسی کرد. از آن اول اولش. اما در مورد شرکتی که با DNA عالی متولد نشده است، چطور؟ چگونه شرکت های خوب، شرکت های متوسط، حتی شرکت های بد می توانند به عظمت پایدار دست یابند؟ The StudyFor سالها، این سوال ذهن جیم کالینز را به خود مشغول کرده بود. آیا شرکتهایی وجود دارند که از گرانش سرپیچی میکنند و متوسط بودن بلندمدت یا بدتر از آن را به برتری بلندمدت تبدیل میکنند؟ و اگر چنین است، ویژگیهای متمایز جهانی که باعث میشود یک شرکت از خوب به عالی برود چیست؟ استانداردها با استفاده از معیارهای سخت، کالینز و تیم تحقیقاتیاش مجموعهای از شرکتهای نخبه را شناسایی کردند که به نتایج عالی جهش کردند و آن نتایج را برای آنها حفظ کردند. حداقل پانزده سال چقدر خوب؟ پس از این جهش، شرکت های خوب به بزرگ بازده سهام انباشته ای تولید کردند که به طور متوسط هفت برابر در پانزده سال بازار سهام را شکست داد، که بهتر از دو برابر نتایج ارائه شده توسط یک شاخص ترکیبی از بزرگترین شرکت های جهان، از جمله کوکا- کولا، اینتل، جنرال الکتریک و مرک. مقایسهها تیم تحقیقاتی شرکتهای خوب به عالی را با مجموعهای از شرکتهای مقایسه که با دقت انتخاب شده بودند، مقایسه کردند که نتوانستند از خوب به عالی جهش کنند. چه فرقی داشت؟ چرا یک مجموعه از شرکت ها واقعاً عملکرد خوبی داشتند در حالی که مجموعه دیگر فقط خوب باقی ماندند؟ یافتهها یافتههای مطالعه خوب به عالی بسیاری از خوانندگان را شگفتزده میکند و تقریباً همه حوزههای استراتژی و عملکرد مدیریت را روشن میکند. یافتهها عبارتند از: رهبران سطح 5: تیم تحقیقاتی از کشف نوع رهبری مورد نیاز برای دستیابی به عظمت شوکه شد. نظم و انضباط: وقتی فرهنگ نظم و انضباط را با اخلاق کارآفرینی ترکیب می کنید، به کیمیاگری جادویی نتایج عالی دست خواهید یافت. شتاب دهنده های فناوری: شرکت های خوب تا عالی در مورد نقش فناوری متفاوت فکر می کنند. Flywheel و Doom Loop: کسانی که برنامه های تغییر رادیکال و بازسازی های سخت را راه اندازی می کنند تقریباً به طور قطع در انجام این جهش شکست خواهند خورد.